保安公司为了培养优质的团队，需要从以下几个方面重视和改善。

1 .明确的体系结构

接管其中一个部门重要的事情是明确或重新调整组织框架。 体系结构的关键是：谁在哪里，负责什么内容，一定要明确。

“明确”是指：

责任到个人，出了问题，大家都知道该谁负责。 取得成绩，谁的功劳都很明显。

2.明确的目标

领导不是决定爬楼梯方法的人！ 他是决定把梯子挂在哪个墙上的人。

所以他必须明确指出这个方向，告诉所有人。 如果这行不通，再优质的队伍也不会有好结果。

3 .没有权力就没有责任

上司的重要职责之一是为部下解决他们解决不了的问题。 你能提供的其实是权力和资源，充分使用它们。

4 .可视化

队伍壮大了。主要的问题是： 你看不到问题。

就算团队规模小，也需要建立可视化的工具和过程的组合。这样一来，队伍就有足够的扩展性。

你无需跟踪团队的所有人每天做什么，但应该有能力看到这些。 这样，发生问题时就能掌握一手材料。 团队成员知道他的东西“可能会看到”，执行的效率和质量也提高了。

可视化意味着“信息的对称性”。 上述所有工具和过程使团队成员能够以极低的成本理解“项目新事物”。 保证迅速准确的响应。

5.把一个大项目分成多个时间点进行检查可以有效地管理风险。

确认你的检查结果不是虚的。保安公司一定要有可见的东西。引入敏捷管理的方法来保证这一点。