1天津保安公司绩效管理应该重视整体性。

保安队中保安人员的值班能力和综合素养不同，为了适应客户的各种工作要求，必须充分发挥保安队整体的性能才能取得效果。 所以关键是“取长补短”，发挥整个保安队的性能。 管理的主要目的不是尽更大努力，而是避免内部消费过多。

2绩效管理应该重视指导和交流。

在保安量化审查中，如果死而转移硬套的框架，保安人员就会一味追求分数，无视保安公司的整个团队，这确实是保安公司人力资源的消耗性。业绩管理是一个相互作用的过程，保安公司和保安人员在工作中有指导和建议的关系，公司将审查的结果反馈给各保安人员，使保安人员及时改善，保安人员提高能力，发挥保安人力的作用。 保安人员只是向公司反映工作中的问题，不会使管理活动僵化。

3绩效管理也谈人文关怀。

从解决保安人员工作和生活中的实际问题开始，切实帮助保安人员解决工作、生活、学习中遇到的困难和问题，积极创造条件，实行优待人员的各项措施，多为保安人员落实事实。 这个“硬”规定和“软”管理相结合，可以发挥公司团队的性能。

4绩效管理的手段应该重视系统性。

天津保安公司业绩管理是一项系统工程，不能简单理解为业绩评价，包括政治思想教育、激励、训练等。 训练作为创造知识资本(基本技能、高端技能及创造性)的途径，应有效地结合保安公司不同时期的战略目标和宗旨，在绩效管理中更受重视。