一、严格管理录用

应严格采用企业保安，在录用前制定录用条件。这是基本且重要的，人员的选择很重要，对安保岗位的重要性要从公司领导那里认清态度。招聘负责人要理解应聘者从事这个行业的目的，预防很多人跳板式的工作方法。这样的话，即使招聘来了也不会工作太久。另外，尽量招募没有做过企业保安的人员，特别是刚毕业的学生，这样容易管理。经验长对企业来说不一定有利，虽然不是一定的，但确实有其道理。

二、进行岗前和岗中的训练

对年轻员工坚持职业道德教育，让他们树立职责、爱岗敬业精神，增强年轻员工对企业的认知感和自豪感，把年轻员工谋求个人发展的努力融入到实现企业发展的驱动能量中。教育培训要以提高业务水平、专业素质和自我修养，培养全面发展的社会为目标。录用企业保安后，定位很重要，有条件必须独立训练。在新人培训中必须说明公司的要求和管理制度，当然也有技术。一开始说明管理制度，很多人都会感到害怕，觉得管理很严。在新人教育中开始把重点放在军事训练上。如果不能从中看出一个人的规律性和接受能力，就只能从这个环节中淘汰。同时，要加强管理专业化和物业管理的基础知识培训，让大家了解物业管理和物业行业的前景，同时加强定位。其中主要包括军事、体力、消防等相关知识，并进行反复训练，制定训练计划。